如何成为CEO

2 方法:成为CEO做一个成功的CEO

成为CEO不是一夜之间的事情。CEO们之所以能从基层做到高层,到达他们现在的位置,是因为他们工作努力,有毅力,他们身上具有一流领导者的特质和品质。阅读下面的内容去了解成为CEO的路径以及CEO们保持成功的方法。

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成为CEO

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    接受教育。如果你想成为一个CEO,当你上学的时候,你要出类拔萃。理想条件下,你应该出色地获得学士学位和硕士学位。上学期间,专注研究你希望进入行业相关的领域,但是仍要保持足够的综合,以便在你刚毕业没能从事理想工作时,能够灵活应对。
    • 许多CEO获得学士学位后,先工作几年,从基层做到高层,然后再去攻读MBA拿硕士学位。你不需要仅仅因为没有接受完你想要的全部教育而推迟就业。
    • 将来你想做CEO的公司越大,上一个名牌学校对你越重要。你可能会说,一些CEO从来没有上过大学,但一般来说,获得一个有分量的学位是你最好的选择。可以考虑常青藤学校,当然也不要忽略一些较小的但商科很强的人文社科学校。
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    用额外的时间学习金融。坚实的金融基础是帮助CEO做出明智决定的最重要因素。虽然你可以在一生中的任何阶段学习金融和经济,但大学时光可能是学习它的最佳时期。如果你没有主修会计、经济或者金融专业,你一定要上一些那个领域的选秀课,甚至可以考虑辅修。
    • 一旦进入职场,你要利用一切公司提供的机会增加金融知识,比如研讨会、特殊课程或者其他事物。一个优秀的CEO从来不会停止增长、更新他的知识。
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    早点开始与人建立联系。在大学期间,尽可能多地参加业务研讨会和联谊活动。到处申请实习,展现你的领导能力和工作热情,坚持申请直到你得到一个(或更多)的offer。把你的时间用于参加慈善等活动,这将让你有机会与未来的商界人员接触。总之,要在开始攀登企业阶梯之前,就开始有所作为。
    • 不要犹豫。给当地企业、公民领袖留下好印象越早越好。你不知道谁可能会注意到你,不知道谁会在机遇来到的时候,给你有力的推荐,帮你说好话,为你铺平进入职场的道路。
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    争取成为主角。当你具有任职资格获得一个工作后(即使你那时还在上大学),你要以主人翁的心态进行工作,就像你拥有整个公司一样。将活力与严肃感带到工作的雇员是非常稀少的,作为公司的助推器和团队成员,你必定受到重视。你要充满激情地接受额外的工作,而且如果间允许的话,你还要自己主动寻找工作。做你所能做的所有事向老板展示,你在非常认真地对待你的职业生涯。
    • 你要尽最大的努力去接触高管并与之建立友好关系,这些高管可以是你的业务领域的,也可以是职业生涯过程中遇见的其他任何领域的。观察他们的言行,你甚至可以请求他们做你的导师。最坏的情况不外乎他们拒绝,不过,无论如何高管们都会很欣赏这种适度的莽撞行为。如果你找到一个高管指导你,那将极大地加快你的事业进程。
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    保持灵活。这一点人们现在谈得不多,但是原始的抱负是商业领导者的重要特质(一些人甚至认为是至关重要的)。事业上有抱负、有进取心一部分就体现在乐于走没有预期到的路径。至少,为了晋升乐于更换工作地点。如果你抓住机会去很远的分支机构做经理,你可能会比那些持保留态度的人提升得更快。
    • 一旦你在公司工作了1年或者2年,而且你感觉到正在错失提升机会,你就要定期地查看工作清单,申请任何可以带来提升的职位。许多CEO在他们成为公司一把手之前,都在2-3家其他相关企业做过经理和低级的副职。
    • 不要害怕成为企业家。CEO和企业家有许多特质是共有的,一个人如果打算成为二者之一,他可以靠成为另一个而获得一个很高的起点。如果你有机会自己去经商,这似乎是比到公司上班更好地通往领导层的路径,所以不要犹豫,去改变现状。而且,从头开始构建一个成功的公司,对于任何公司的简历,也都是令人印象深刻的优势。
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    加入董事会。如果你有机会,一定要加入一个优秀公司的董事会。一旦你成为CEO,这将给予你与自己公司董事会交流互动的宝贵经验。同时,这也是你值得骄傲的成就,因为美国几乎一半的CEO在成为CEO之前,都成为了董事会成员。

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做一个成功的CEO

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    了解CEO要做什么。一个公司的CEO不一定是公司的建立者,甚至也不是拥有者。CEO不完全等同于企业家,但CEO也不仅仅是图书管理员。准确的说法是,CEO的工作是管理公司:监督财务决策,协调不均衡,使所有事情在正常轨道上运作,最终的目的是使公司获得更多的利润。这意味着一个优秀的CEO应该是构想者和实践者的结合体:一方面,像企业家一样,愿意承担风险,野心勃勃;另一方面,对金钱和人力有敏锐的观察力,总是乐于挖掘细节,直到所有事情都完美完成。
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    依靠经验。绝大部分CEO都是在同一个行业甚至是同一家公司工作了很多年后(有时是几十年),才得到现在的职位。一旦你成为CEO,不要忘记根本。一定要使用你全部的知识尽可能有效地管理企业,你要关注:纸上的政策和实践的基本规则的区别,低层雇员对于公司业务的态度和信念,帮你洞察你不再关注领域的人脉。
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    用愿景领导下属。作为一个优秀的CEO,你一定要练习通过塑造有独特企业文化的工作环境来管理公司。换句话说,一个优秀的CEO应该使所有的员工产生,一种自己是一个特殊整体的一部分,而且比其他部分更加重要的感觉。你对员工的态度和行为很清晰地设置了公司每一个层级的节拍。
    • 了解员工的世界,但是要允许他们犯错误。向员工展示公司足够信任他们,只要他们足够的优秀可以取得重大突破,就允许他们努力尝试直到最后成功。鼓励冒险和个人判断,从而提高生产率。如果一些事情不适合公司业务,你是最后的决策者,有权否定。
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    做事要明确。作为一个CEO,你的工作是管理公司全部业务。虽然你委托许多下属去处理日常事务,但是你必须时刻观察整个公司的运行状况。把所观察到的记在心里,用你所看见的和所知道的与员工进行交流,明确地告诉他们你的计划,坦率地解释你的决定。如果他们知道你对公司的愿景,他们会更加轻松地帮你实现这个愿景。
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    保持上下联系。绝不要出现这种情况:CEO生活工作在象牙塔,而公司下面的业务却要受到遥远的上层的指令支配。一个有效的CEO总是忙于各种事情:探访不同部门,协助一些有资格被协助的人,与员工交流并听其反馈。你需要花费一部分时间来进行顶层设计,规划企业未来,思考大的框架,但是其余时间应该用于上述这些活动。
    • 微观管理要自由。如果你需要让下属知道,你更希望他采用某种方法去做那件事。你不要只是简单地责备他们或者告诉他们哪里做错了,而应该自己亲自去做一遍,解释每一个步的原因。优秀的CEO领导下属靠以身作则,而不是靠谩骂。
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    具体化策略。除了上面所述之外,一旦你成为CEO,你的工作就是公司的未来。你必须擅长提前思考以下6项内容:看到下一个转折点,预测未来情况,跟上大趋势,把公司放入整商业界思考问题,你如何能保持“山大王”地位?如果你不是“山大王”,你怎么能把其他愚蠢的人拖下巅峰?如果在这些问题的引导下,制定商业策略,相信你将成为最成功的CEO。

指南信息

分类: 工作

其他语言:

English: Be a CEO, Español: ser director general, Italiano: Essere un CEO, Deutsch: CEO sein, Français: devenir PDG, Русский: стать руководителем компании, Português: Virar um CEO, Bahasa Indonesia: Untuk Menjadi CEO, Nederlands: Directeur worden

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